創業專案多的數不過來，但是適合自己的並不多，也許只有一、兩個。如何選擇適合自己的創業專案?應該要符合以下四個基本原則：
1、選專案首先選自己
選擇專案需要四個字："知己知彼"。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特徵等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恆久的、潛在的需要。
2、選專案要有特色
選擇的專案一定要有"根"。就是專案生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的;先人發現的;與人不同的;強人之處的。 "別人沒有的"，可以是某種資源與某種特定需要的聯絡，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步瞭解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼幹磨成粉――賣起陶土來了。 再比如，"強人之處的"。一個專案中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到"世界500強"排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背後是一種什麼樣的精神。
3、選項是搞物件
創業的感覺可以同初戀相比，選擇專案的重要可以同搞物件相比。任何專案的本身，有一個懷胎、孕>育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體專案，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與專案長期相互融和的過程，也決定了選擇專案必須立足長遠。
4、選項要花功夫
有一個人，當過一週時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業後從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最後選擇了做軟體。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要捨得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
